Profilschärfung
Strategie-Entwicklung
Karriereplanung
Ihr Partner auf dem Karriereweg in der Führung
Mein Coaching unterstützt Sie dabei, Ihr Profil neu aufzustellen, Stärken zu fokussieren
und eine sichere Strategie zur Zielerreichung aufzustellen.
Dabei steht für mich im Mittelpunkt, neben Ihrer Effektivität und Effizienz auch Ihre Zufriedenheit,
Ihr Selbst-Bewusstsein und Ihre Positivität spürbar zu steigern.
Zusammen werden wir im Coaching
- durch eine umfassende Analyse Ihres Ist-Zustands die Ausgangsituation klären,
- Ihre konkreten Ziele herausarbeiten und die zur Erreichung eine für Sie perfekt passende Strategie erstellen,
- alte Denkmuster aufbrechen und durch neue ersetzen, um Ihr Growth Mindset effektiv zu stärken,
- ein früh greifendes Risikomanagement und ein auf Ihre Parameter ausgerichtetes Controlling erstellen
- und für den gesamten Prozess auf Sie zugeschnittene Methoden und Tools anwenden.
Sarah Weller
- zertifizierter Coach, Buchautorin, Speaker
- über zehn Jahre Erfahrung als Trainerin, Dozentin und Coach von Führungskräften und Organisationen
- zertifizierte EFQM-Assessorin
Abschluss (Diplom) in Organisation- und Arbeitspsychologie ausgebildete Supervisorin
- unterstützt Sie dabei, sich selbst neu zu positionieren, ungenutzte Potenziale zu identifizieren und gezielt zu entwickeln
Kunden Feedback
- „Das Coaching mit Frau Weller hat mir als neue Führungskraft geholfen, mich und meine Rolle im Unternehmen kennenzulernen und zu definieren. Mit ihrer klaren Struktur, ihrem fundierten Wissen und einer erfrischenden Herangehensweise konnte ich konkrete Schritte entwickeln, die mich wirklich weitergebracht haben.”
Martina K., Teamleiterin Sales - „Wir haben mit Frau Weller ein umfassendes Teambuilding und Changemanagement-Programm durchgeführt, das unser Team nachhaltig geprägt hat. Sie hat es geschafft, uns nicht nur durch den Prozess zu führen, sondern auch echten Zusammenhalt und Vertrauen im Team zu stärken. Eine echte Bereicherung!”
Tobias B., Teamleiter im Projektmanagement - „Sarah Weller hat uns bei der Einführung eines Qualitätsmanagementsystems begleitet und dabei eine Struktur geschaffen, die sich nahtlos in unsere Abläufe einfügt. Besonders beeindruckend war ihre Fähigkeit, auf alle Mitarbeitenden einzugehen und den Sinn hinter den Prozessen verständlich zu machen. Sehr empfehlenswert!”
Sabine L., Qualitätsmanagerin - „Sarah hat uns geholfen, den Generationenwechsel in unserem Familienbetrieb klar zu strukturieren, den Bedarf für Neuerungen zu identifizieren und dabei gleichzeitig gutes Altes zu bewahren. Dabei hat sie uns ein Tool an die Hand gegeben, mit dem wir alle unsere Angestellten mitnehmen können, so dass allen die Angst vor unserer Firma 2.0 genommen werden konnte.”
Martin R., Inhaber einer Heizungsbaufirma - „Konflikte in meinem Team haben mich als Führungskraft herausgefordert. Frau Weller hat mir geholfen, nicht nur die Ursachen zu verstehen, sondern auch konstruktive Lösungen zu finden. Das hat nicht nur mir, sondern dem gesamten Team neuen Schwung gegeben.”
Andreas H., Teamleiter Finanzen
Meine aktuellen Speaker- und Workshopthemen:
Sind wir noch VUCA oder sind wir schon BANI?
Dass sich die Uhren immer schneller drehen, haben wir alle schon mitbekommen.
Inzwischen haben wir das VUCA-Modell verinnerlicht und anerkannt, dass unsere Welt
volatil, unsicher, komplex und mehrdeutig (ambiguous) ist. Damit ist der Fokus auf in der Notwendigkeit
agile, angepasste, aber flexible und im Zeitintervall kurz gefasste Strategien und Prozesse ausgerichtet.
Das BANI-Modell (brüchig, ängstlich, nicht-linear und unverständlich (incomprehensible))konzentriert
sich auf die Beschreibung der Folgen bestehender Umstände. Strategien, die auf dieses Modell aufbauen,
konzentrieren sich auf Mitarbeiterengagement, Risikomanagement und den Eigenschaften, die man braucht,
um auch in den nicht-linearen Strategien und Prozessen den Anschluss nicht zu verlieren.
Was bedeuten diese beiden Modelle für unsere künftigen Planungen? Wie definieren wir Change
und wie gehen wir damit um?
Führungs- und Organisationskultur
"Wenn Sie hier Kultur wollen, hole ich Ihnen gerne einen Joghurt aus dem Kühlschrank!"
Diese Worte stammen von einem Mitarbeiter, in dessen Unternehmen ich einen Workshop zur Leitbild-Entwicklung
gegeben habe und wer diesen Satz hört, kann sich auch gut denken, wie es um die Organisationskultur dort stand.
Leider fällt dieses Thema in vielen Firmen immer noch in die Kategorie "nice to have", wird fix mittels eines
kleinen Arbeitskreises abgearbeitet und verschwindet dann schnell und ungel(i)ebt in der Schublade.
Warum sich diese Denke immer öfter als Deal Breaker entpuppt, schildere ich Ihnen gerne kurzweilig und launig,
aber ernst gemeint anhand kleiner Anekdoten. Gute Beispiele zeigen uns anschließend, wie es besser geht.
In unserem Panoptikum macht jeder, was er will!
In unserer Vorstellung eines perfekten Teams herrschen Harmonie und Einverständnis, greifen Abläufe nahtlos
ineinander und immer sind alle gut informiert und wissen, was zu tun ist. Leider sieht die Wirklichkeit meistens
anders aus. Familie kann sich nicht aussuchen und Kollegen in den meisten Fällen auch nicht.
Was wir aber nicht berücksichtigen, ist, dass sich Teams in den besten Fällen aus so vielen Persönlichkeiten
zusammensetzen und jede Persönlichkeit auch ihr Pläsierchen mitbringt.
Wir brauchen die Reibung und unterschiedliche Charaktere, um unsere Sollbruchstellen aufzuspüren und zu "pflegen".
Erkennen Sie, wer sich in Ihrem Team alles tummelt und nutzen Sie die Vorteile die sich daraus ergeben.
Werden Sie zum Löwenbändiger und scheues-Reh-Flüsterer.
Ich erstelle Ihnen auch gerne auf verbindliche Anfrage für Sie und Ihr Unternehmen einen Vortrag zu anderen
gewünschten Themen.
Grundsätzlich steht ist jedes der hier genannten Themen als Vortrag oder als Workshop buchbar.